Tag: Benjamin Zander
Benjamin Zander, dirigent van het Boston Philarmonic, is een leider met een ongewone, inspirerende stijl van leidinggeven. Terwijl de traditionele dirigent het orkest in bedwang houdt met zijn stokje, laat Zander ze juist volkomen vrij. Zijn aanpak: geef jezelf een 10!
Wat doe je als je merkt dat je studenten niet het beste uit zichzelf halen omdat ze bang zijn om te experimenteren met hun stijl? Dat ze kiezen voor veiligheid, omdat ze niet het risico willen lopen een onvoldoende te krijgen? Dan geef je ze bij voorbaat allemaal een 10. Hoeven ze daar niet meer over na te denken, en kunnen ze hun creativiteit de vrije loop laten.
Ben voor de derde keer begonnen in ‘The art of possibility’ van Benjamin Zander en opnieuw geïnspireerd. De dirigent van het Boston Philharmonic is een fantastisch voorbeeld van hoe je door het loslaten van de controle mensen hun eigen stem kunt laten vinden. Een klein verhaaltje uit het boek in de hoop je warm te maken. Te laat voor SInterklaas, maar zet het in elk geval voor kerst op je wensenlijstje. Een absolute aanrader!
Benjamin Zander ontdekte bij zijn studenten dat mensen controleren en aanzetten tot competitie, killing is voor creativiteit. Zijn studenten haalden lang niet het beste uit zichzelf omdat ze bang waren fouten te maken als ze de gebaande paden verlieten. Dus kozen ze voor veiligheid in de vorm van de klassieke interpretaties. En daarmee bleef een gigantisch potentieel ongebruikt, namelijk hun eigen interpretatie en de klank van hun eigen stem.
Er zijn nog heel wat organisaties waar een autoritaire leider aan het hoofd staat. Iemand die denkt dat hij (want meestal is het een hij) de touwtjes in handen heeft en dat aan het eind van die touwtjes zijn medewerkers zitten. Maar ook al in hij nog wijd verbreid, die managementstijl is gelukkig wel op z’n retour. Een mooi voorbeeld van een manager ‘nieuwe stijl’ is Benjamin Zander, dirigent van het Boston Philharmonic.
Er is waarschijnlijk geen beter voorbeeld van controle door leiderschap dan een dirigent. Een orkest dat op zichzelf is aangewezen zal geen briljante dingen voorbrengen. Iemand die met een stokje zwaait om de verschillende partijen te synchroniseren is in dit geval een must, maar zelfs dat kun je doen op een manier met respect voor de vrijheid van het individu en daar ook gebruik van makend.
Trots zijn op jezelf. In onze cultuur is dat eigenlijk ‘not done’. Het wordt snel gezien als opschepperij en dus niet gewaardeerd. Er bestaat meer waardering voor valse bescheidenheid: doen alsof je minder waard bent dan je eigenlijk bent. Jammer, want met geloof in jezelf rek je juist je eigen grenzen op. Of, zoals Benjamin Zander zegt: ‘’Geef jezelf een 10!”
Benjamin Zander is dirigent van het Boston Philarmonic Orchestra, en bekend om zijn onorthodoxe leiderschapsstijl. Terwijl de gemiddelde dirigent het orkest tot in de puntjes dirigeert, geeft hij zijn orkestleden juist zoveel mogelijk de vrije hand. In de overtuiging dat dat het beste uit elk individueel mens haalt, en dus ook ten goede komt aan het geheel. Het geheel is in dit geval meer dan de som der delen. En dat blijkt wel, want zijn uitvoeringen worden in de hele wereld geprezen om hun originaliteit en intensiteit. Zijn geheim: hij geeft iedereen bij voorbaat een 10.
Een van de manieren waarop Zander zijn mensen aanspoort om het beste uit zichzelf te halen is hen zichzelf allemaal een 10 te laten geven. Jezelf een tien geven nog vooprdat je iets gepresteerd hebt is de ultieme motie van vertrouwen. Een manier om te laten merken dat je in jezelf gelooft. En dus zul je er alles aan doen om dat ook waar te maken.
Een schoenenfabrikant stuurt twee marketingscouts naar Afrika om eventuele uitbreidingsmogelijkheden te onderzoeken.
De een stuurt een telegram terug met als boodschap:
"Situatie hopeloos stop niemand draagt schoenen."
De ander schrijft :
"Geweldige kansen stop ze hebben geen schoenen."
Deze anekdote uit het boek ‘’De kunst van het mogelijke’’ van Benjamin Zander, dirigent het Boston Philharmonic en bekend om zijn onorthodoxe leiderschapsstijl, maakt 1 ding heel erg duidelijk: DE werkelijkheid bestaat niet.
Wij creëren onze eigenlijk werkelijkheid, afhankelijk van ons perspectief.
Dat biedt onvermoede kansen.
Voor de marketingexpert die niemand schoenen ziet dragen, wijst alles op een hopeloze situatie. Maar zijn collega ziet in diezelfde situatie dus juist een enorme kans.
Inspiratie voor vandaag
De natuur doet niets zonder doel
Leestip
De zeven spirituele wetten van superhelden
Prijs: € 14,95
Deepak Chopra ontrafelt de zeven wetten van de wereld van superhelden. Hij legt de waarde ervan uit en laat zien hoe je ze kunt toepassen...
Inschrijven voor de nieuwsbrief
Schijf u in voor de nieuwsbrief en ontvang:
- Laatste blog artikelen
- Komende evenementen
- Nieuwste ontwikkelingen
Waarom aanmelden?
- Blijf op de hoogte van inspirerend nieuws
- Ontvang aanbiedingen
- Deel ervaringen met andere leden
Maak een profiel aanHeeft u al een profiel? Log hier in
hennybos op Ik HOU van MIJ
Iemand zei ooit: 'Ik hou van mij en het is wederzijds'
ma 6 feb '12 om 0:51
Luc op Overgewicht en het woord NEE in Mindfulness
Mooi artikeltje. Met name het stukje over jezelf. Ik heb zelf ook een mooie...
vr 3 feb '12 om 19:49
Liesbeth58 op Bekijk ze eens als mensen
Hoi Sylvia, Jij bent er snel bij! Dank voor het compliment. En ja, je mag het...
di 31 jan '12 om 12:25
sylvia-regina op Bekijk ze eens als mensen
Wauw Liesbeth wat goed verwoord van je en dan te bedenken dat je vorige week...
di 31 jan '12 om 7:54
Geert Kimpen op Red de Bibliotheca Philosophica Hermetica
Wat goed om te horen Annick; dank om te laten weten!
zo 29 jan '12 om 12:52