Nieuw leiderschap

Er zijn nog heel wat organisaties waar een autoritaire leider aan het hoofd staat. Iemand die denkt dat hij (want meestal is het een hij) de touwtjes in handen heeft en dat aan het eind van die touwtjes zijn medewerkers zitten. Maar ook al in hij nog wijd verbreid, die managementstijl is gelukkig wel op z’n retour. Een mooi voorbeeld van een manager ‘nieuwe stijl’ is Benjamin Zander, dirigent van het Boston Philharmonic.

Er is waarschijnlijk geen beter voorbeeld van controle door leiderschap dan een dirigent. Een orkest dat op zichzelf is aangewezen zal geen briljante dingen voorbrengen. Iemand die met een stokje zwaait om de verschillende partijen te synchroniseren is in dit geval een must, maar zelfs dat kun je doen op een manier met respect voor de vrijheid van het individu en daar ook gebruik van makend.

Controle
Zander is een schoolvoorbeeld van een leider die in staat is de controle op te geven en mensen zo meekrijgt naar ongekende hoogten. Persoonlijke groei is ook goed voor het collectief. was het hem er naar eigen zeggen vooral om te doen om de musici zijn interpretatie van een muziekstuk ten uitvoer te laten brengen. Controle dus. Een voor beeld van klassiek hiërarchisch denken dat zijn wortels heeft in het Industriële Tijdperk.

Laten excelleren
Tegenwoordig kiest hij een heel andere insteek. Zijn hoogste doel is nu: een groep mensen te laten excelleren. Ze het beste laten geven wat ze in zich hebben. Als Zander tegenwoordig een masterclass houdt, geeft hij de aanwezige dirigenten opdrachten als ’zorg dat de ogen van de orkestleden gaan glimmen’. Dan laat je ‘het’ dus over aan je mensen, geef je ze ruimte om het beste uit zichzelf te halen. Dan heb je het over bezieling en vrijheid en de ultieme interpretatie.

Je eigen stem
Dat is een prachtige illustratie van waar het bij leiderschap nieuwe stijl om gaat: de individuele mens in zijn kracht laten komen en zijn of haar eigen stem te laten vinden, omdat dat het beste is wat je aan het collectief of de organisatie bij kunt dragen.

Waar zit jouw kracht?
En waar de kracht van je medewerkers?
En durf je die de ruimte te geven?